人才是企業(yè)的第一資源——公司實(shí)施新一輪大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃
8月9日晚上,公司會(huì)議室燈火通明,2013年公司新見習(xí)大學(xué)生齊聚一堂,副總經(jīng)理屠來洪正在為大學(xué)生講授《華匯的企業(yè)文化》課程,從而拉開了大學(xué)生培訓(xùn)的序幕。
按照公司人才發(fā)展規(guī)劃,今年6月,公司就出臺(tái)了《關(guān)于大學(xué)生培養(yǎng)工作的意見》,意見指出,人才資源是企業(yè)的第一資源,大學(xué)生是公司的未來和希望,凡新進(jìn)大學(xué)生按照“一年立足站穩(wěn),兩年基本好用,三年獨(dú)擋一面,五年小有名氣”的模式進(jìn)行培養(yǎng),通盤規(guī)劃,綜合考慮,真正讓大學(xué)生“進(jìn)得來,留得住,產(chǎn)得出,升得上”。
《意見》要求,改革大學(xué)生招聘方法,從2013年起,原則上新見習(xí)大學(xué)生下工地見習(xí),公司為每一位大學(xué)生安排師傅,由師傅負(fù)責(zé)對(duì)大學(xué)生進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo);大學(xué)生在見習(xí)期間必須服從公司安排,每天寫工地日記,每周向工程經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)一周工作情況,每月寫一篇工作心得或體會(huì);人力資源會(huì)同工程經(jīng)營(yíng)部每月至少一次對(duì)大學(xué)生的工作情況進(jìn)行檢查,并把檢查情況通報(bào)項(xiàng)目部及本人,作為大學(xué)生錄取的依據(jù)之一;見習(xí)期滿后由公司進(jìn)行統(tǒng)一的考核,考核內(nèi)容為專業(yè)知識(shí)測(cè)試、案例分析、演講和崗位表現(xiàn)情況等四方面,權(quán)重分別為30%、10%、30%、30%,現(xiàn)場(chǎng)打分并公布總分;按照擇優(yōu)錄用的原則,由人力資源部最終公布錄用名單。
《意見》強(qiáng)調(diào),大學(xué)生的培養(yǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,為此公司對(duì)新錄取大學(xué)生建立一人一培養(yǎng)檔案,新錄取大學(xué)生進(jìn)入公司人才庫,作為后備技術(shù)人才和管理人才加以培養(yǎng);黨團(tuán)員的組織關(guān)系在一個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)入本公司,公司對(duì)當(dāng)年度新進(jìn)大學(xué)生按年限建立班級(jí),由分管副總?cè)伟嘀魅危⒃O(shè)立一名聯(lián)絡(luò)人;由班主任負(fù)責(zé)制定每年的培養(yǎng)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,報(bào)總經(jīng)理審批;大學(xué)生的培養(yǎng)主要有企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能、溝通交際、領(lǐng)導(dǎo)能力、職業(yè)規(guī)劃等方面的內(nèi)容,原則上做到每月三個(gè)一,即“集中培訓(xùn)一次,撰寫心得一篇,充電讀書一本”,并無條件配合公司參加各類證書的考試;優(yōu)先參加公司組織的各類外培活動(dòng),以項(xiàng)目為單位,成立QC小組,積極開展質(zhì)量管理活動(dòng),每年有一定數(shù)量的QC或?qū)嵱脤@晒l(fā)表;依托黨團(tuán)組織,充分發(fā)揮黨團(tuán)組織在人才培養(yǎng)中的作用,設(shè)計(jì)載體,正面引導(dǎo),在活動(dòng)中培養(yǎng)凝聚力,在活動(dòng)中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,讓大學(xué)生快速成長(zhǎng);要實(shí)行末位淘汰制,每年年底由人力資源負(fù)責(zé),對(duì)新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行一次綜合考評(píng),考評(píng)優(yōu)秀的,作為年度優(yōu)秀大學(xué)生的推薦人選,最后一名的實(shí)行無條件淘汰;對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的,本人有意愿的,積極向黨組織推薦,加強(qiáng)培養(yǎng)和引導(dǎo),成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。
據(jù)悉,今年的培訓(xùn)方案已經(jīng)出臺(tái),大學(xué)生見習(xí)期滿的考核時(shí)間初定為10月8日和9日。
綜合部