1月8日晚，公司年度工作例會在13樓會議室舉行，中層副職以上管理人員參加會議。
   周方均總裁傳達了公司董事會會議精神，通報了各部門座談會對公司2018年工作思路征求意見建議的情況，并逐一分析了各部門的職能特點，明確了各部門新一年重點工作。根據(jù)2018年工作思路，對19項重點任務進行了分解落實，明確了牽頭部門、責任部門和完成時間要求等。與會人員緊緊圍繞公司新一年工作思路，就如何進一步理清部門工作、確保完成重點任務作交流發(fā)言，提出了意見建議。
   周健董事長在會上強調(diào)，一要狠抓落實。公司新一年的工作思路已經(jīng)上上下下反復討論，并向董事會作了匯報，剛才又對重點工作進行了分解落實，應該說目標任務已經(jīng)明確，關鍵是如何狠抓落實。要根據(jù)工作思路，進一步明確部門工作指標，實施績效考核。公司對部門、部門對個人按工作實績逐月打分，實行雙向選擇。公司在抓落實方面要有新的舉措和動作，要動真碰硬，一抓到底。二要堅持創(chuàng)新。當前，已進入大數(shù)據(jù)、人工智能化時代，我們要通過信息化建設提升管理的科技含量，要在BIM技術、裝配式建筑、網(wǎng)格化管理等方面有突破和創(chuàng)新，跟上時代發(fā)展的步伐。三要強化責任。要下大力氣改變碰到難題繞道走、有了矛盾踢皮球、缺乏解決問題的勇氣和責任的現(xiàn)狀。作為華匯的一員，要有主人翁的姿態(tài)、站在公司全局的角度思考問題、解決問題。四要深化學習。無論是個人還是團隊，能力、水平、素質(zhì)的提升，核心是學習。要圍繞中心工作和發(fā)展大局，開展全員學習培訓，樹立終身學習的理念，營造人人學習的氛圍，爭創(chuàng)學習型機關和學習型團隊，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。
   會議結(jié)束時，周方均總裁對年前工作作了安排部署，要求各部門按公司工作思路和周董講話精神，進一步理清部門工作，在春節(jié)前對分解的19項重點任務要盡快制訂計劃，立說立行，從眼前抓起。對每個項目的民工工資發(fā)放、材料款支付要作一次具體分析梳理，確保和諧穩(wěn)定。要做好部門、人員調(diào)整后的工作交接，做到無縫對接，工作不脫節(jié)、不斷檔。對風險項目、風險分公司繼續(xù)加大處置力度，盡快回籠資金。
   會議強調(diào)，新的一年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，要按照新時代、新目標、新作為的要求，爭創(chuàng)公司發(fā)展新業(yè)績。公司上下要早準備、早安排、早落實，力爭新一年工作開門紅。

                綜合管理中心
                2018年1月9日