公司召開年度工作會議

    1月12日上午，公司在13樓會議室召開2019年度工作會議，旨在分解落實公司年會確定的工作目標(biāo)、工作措施和工作責(zé)任，中層副職及以上管理人員參加會議。

各部門交流匯報了新一年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一作了點(diǎn)評，并作進(jìn)一步梳理，明確了工作要求。

周方均總裁指出，通過年會和今天的工作會議，2019年的總體工作基調(diào)和工作思路已經(jīng)明確，各部門要立說立行，狠抓落實：一要明確責(zé)任。各部門都要有量化指標(biāo)，公司將與各部門簽訂責(zé)任書，落實責(zé)任考核。二要拓市場。要深化“大客戶”戰(zhàn)略，拓寬合作領(lǐng)域，擴(kuò)大市場份額。三要控風(fēng)險。必須高度重視風(fēng)險防范，重點(diǎn)要強(qiáng)化對稅務(wù)、財務(wù)、勞務(wù)及安全質(zhì)量風(fēng)險的管控。四要強(qiáng)措施。特別要制訂針對性措施，加大歷史遺留問題處置力度，加快結(jié)算、追訴，減輕財務(wù)負(fù)擔(dān)，輕裝上陣。五要重督查。成立董事辦，一項重要職責(zé)就是強(qiáng)化督查，確保各項工作落地落實。

周健董事長在聽取交流匯報后指出，公司已成功升特，以后怎么辦，作為華匯人，對以下五個問題都要作出回答：一是對比“老嵊建”的創(chuàng)業(yè)史、對照建筑人的“四千精神”，我們在思想解放、精神擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)過硬上能否比得上？二是面對戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們的眼光、格局、能力能否跟得上？三是面對激烈的市場競爭，我們的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)？四是面對高質(zhì)量發(fā)展的要求，我們創(chuàng)新、求變、主動服務(wù)的意識有沒有？五是對照特級平臺，我們觀念陳舊、思維固化、庸懶散的現(xiàn)象存在不存在？他強(qiáng)調(diào)，2019年是我們升特后的第一年，公司要扎實開展“市場拓展年、管理提升年和作風(fēng)建設(shè)年”三個年活動，但歸根結(jié)底要狠抓落實：一要講政治，逐級大膽抓。要一級做給一級看，一級帶著一級干，干出成效。二要謀全局，形成大格局。要站在華匯發(fā)展和全局利益的高度思考問題、做好工作。三要抓項目，實施大督查。各部門要有首創(chuàng)精神，超常規(guī)做好工作，全方位服務(wù)項目，并通過強(qiáng)化督查，提升服務(wù)質(zhì)量。四要勇爭先，實現(xiàn)大作為。要弘揚(yáng)創(chuàng)先爭優(yōu)精神，馬上抓，立刻辦，爭創(chuàng)新業(yè)績。

會議對節(jié)前工作作了安排部署：（1）、要抓緊把“三個年”活動安排布置落實下去。（2）、部門調(diào)整年前要到位，但工作要保持連續(xù)性，不能脫節(jié)。（3）、要抓緊做好聯(lián)絡(luò)、溝通、走訪、慰問等有關(guān)工作。（4）、要認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好民工工資發(fā)放和安全生產(chǎn)工作，工程管理中心及各部門要聯(lián)合聯(lián)動，確保和諧穩(wěn)定。（5）、各部門要盡快細(xì)化、量化工作目標(biāo)，用數(shù)據(jù)表述，并以時不我待的緊迫感，抓緊落實，確保實現(xiàn)“開門紅”。

                                                    綜合管理中心

                                                    2019年1月14日